В ходе обучающего практикума Вы сможете познакомиться с техникой фасилитации, которая изменит Ваше представление об эффективной групповой работе!
Сегодня в период неопределенности все более актуальной компетенцией руководителя и тренера являются навыки эффективной организации группового взаимодействия, когда перед сотрудниками стоят задачи по эффективному поиску решений и выхода из «тупиковых ситуаций». Часто решить такие вопросы с помощью привычного брейнсторминга – мозгового штурма – оказывается недостаточным.
Собрания, совещания, к сожалению, часто проходят формально, без особого вовлечения, а планы и задачи так и остаются лишь «на бумаге», вследствие отсутствия у руководителя технологий по организации группового взаимодействия.
В этом случае Фасилитация как метод является наиболее эффективным способом для:
- погружения сотрудников в текущую задачу через осознания важности изменений и принятия ответственности;
- вовлечения сотрудников в процесс генерации и реализации идей;
- совместной наработки плана действий;
- принятия каждым ответственности за эффективность реализации уже принятого решения.
Использование данного метода способствует тому, чтобы люди обменивались идеями, мнениями, критически анализировали стоящие перед ними задачи и определяли пути их реализации.
Фасилитация специально адаптирована под стандарты современного бизнеса.
Цели программы
- Показать возможности и преимущества фасилитации перед другими форматами групповой работы
- Обучить участников проведению фасилитационных сессий
- Обозначить пути встраивания инструментов в регулярную практику руководителя
Формат
- Тренинг с элементами групповой фасилитации
- Участие в реальной фасилитационной сессий
- Продолжительность программы 2 дня (16 часов)
Целевая аудитория
- Руководители, заинтересованные в улучшении навыков работы с группой по принятию решений, генерации новых идей, проведению эффективных командных собраний.
- Внутренние тренеры
- HR-руководители
- Другие специалисты, работающие с командами
Программа
1. Преимущества методов групповой фасилитации
1.1. Фасилитация как эффективный инструмент для решения задач в области бизнеса.
1.2. Шесть принципов групповой фасилитации.
1.3. Роль, место и преимущество фасилитации среди других методов групповой работы.
2. Роль фасилитатора в процессе
2.1. Профессиональные и личностные требования к фасилитатору.
2.2. Базовые навыки фасилитатора.
2.3. Функциональные обязанности фасилитатора.
3. Инструменты погружения в тему встречи
3.1. Метод сфокусированной беседы. Демонстрация метода.
3.2. Разработка и проведение беседы по ОРИП.
3.3. Трейлер как инструмент создания фокуса группы
3.4. Три шага проведения Трейлера
4. Пять шагов фасилитации совещаний и групповой работы
4.1. Разработка главного вопроса для сбора идей.
4.2. Три способа сбора идей через модерационные карты.
4.3. Методы оценки решений: голосование, шкалирование.
4.4. Шаблоны отработки идей в подгруппах.
4.5. Галерея идей, согласование с группой.
5. Инструменты закрытия сессии
5.1. Дорожная карта
5.2. Матрица согласования
5.3. Метод «Что… И что… И что теперь…»
6. Практикум
6.1. Разработка участниками сценария предстоящего совещания по обсуждению актуальных вопросов.
6.2. Демонстрация фрагмента сценария. Обратная связь от тренера и группы.
После прохождения программы участники смогут:
- Определять, как и когда использовать инструменты фасилитации в профессиональной деятельности
- Создавать и проводить фасилитационные сессии от А до Я: написание сценария, организация пространства, включение участников в работу, генерация идеи, совместное принятие решении группой, определение последующих действии.
- Легко справляться с типичными сложными ситуациями во время сессии.
Методы работы:
Фасилитация, интерактив, работа в группах, видеоанализ, презентация, индивидуальная работа, методы генерации идей, дискуссии, кейсы и др.
Оформить заявку можно по ссылке.
