В этот раз на встрече руководителей проектов будет поднята непростая тема - что делать, если во время очередной проверки результатов работы (milestones, deliverables) на проекте обнаружены проблемы (степень завершенности проекта отстает от плановой, срыв сроков, низкое качество и проч).
Будут рассмотрены вопросы аналитики проблемных моментов, которые помогут найти не только причины, но и вычленить ключевые факторы, определившие результат проблем. Так же на конкретном примере будет рассмотрена история спасения одного IT-проекта и роль антикризисного управляющего.
На встрече будут также подняты проблемы долгоиграющих проектов, особенности проектов-госконтрактов в российских условиях, а также спикеры поделится опытом выбора методологии.
Темы докладов:
1. Аналитика проекта. Самые простые, но в тоже время эффективные методы. Расскажет Анна Барзаковская - сертифицированный руководитель проектов, Lead Project Manager компании Cactussoft, организатор PMClub Минска, автор статей и постов по управлению проектами.
2. Зачем нужны антикризисные управляющие. Расскажет Антонина Бинецкая - Бизнес-консультант, продукт-менеджер, антикризисный управляющий R-Style Lab. Около 10 лет Антонина успешно реализует проекты по повышению управляемости бизнеса в IT, оптимизации межструктурного взаимодействия, а также проекты в области оптимизации управления взаимоотношениями с клиентами, выстраиваванию коммуникаций с удаленными подразделениями и др.
Приглашаем Вас принять участие во встрече! Зарегистрироваться Вы можете по ссылке
Обсуждение