Друзья, у нас прекрасные новости! AgileLAB одна из первых получила реаккредитацию тренинга Coaching Agile Transformations (ICP-CAT), приглашаем вас посетить наш онлайн курс, который состоится 16-18 декабря 2022 года! Подробнее об изменениях в треке читайте в блоге на нашем сайте.
Этот тренинг поможет сформировать целостную картину проведения Agile трансформаций в компаниях любого размера.
Это отправная точка для агентов изменений, которые стремятся достичь согласованного подхода при внедрении новых подходов, культуры и образа мышления в корпоративной среде на всех уровнях организации.
Программа включает в себя: классификацию навыков и компетенций необходимых для Enterprise Agile коуча, оценка сильных и слабых сторон Аджайл коуча, категоризация задач роли Enterprise Agile коуча в реальной жизни, вопросы этического характера при трансформации, как изменения воспринимаются и влияют на людей и организации, модели управления изменениями, отличия Agile подхода к изменениям от традиционного. А также, построение стратегии организационных изменений, идентификация, категоризация и подходы к работе с организационными барьерами, разработка плана трансформации, который покрывает коммуникацию, обучение, лидерство и вовлечение людей на всех уровнях организации.
Программа тренинга аккредитована международным консорциумом по гибкой разработке International Consortium for Agile (ICAgile). По окончании тренинга участники получают именной международный сертификат ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transformations (ICP-CAT).
Программа:
- Навыки и компетенции Enterprise Agile коуча. Отличия между коучем, ментором, тренером и фасилитатором, когда какая компетенция нужна и как повышать уровень в каждой области. Чем отличается коуч от консультанта и что входит в компетенции Enterprise Agile Coach.
- Управление изменениями. Различные модели управления изменениями, отличия Аджайл подходов к управлению изменениями, как понять что выбрать и с чего начать.
- Принципы и стратегии Аджайл Трансформаций. Какие особенности нужно учитывать при Аджайл трансформации, с чего начинать и какие инструменты использовать. Как построить дорожную карту трансформации и чем измерять успешность.
- Работа с организационными барьерами. Какие организационные барьеры существуют, какие стратегии преодоления существуют, что работает хорошо, а что нет. Что делать с сопротивлением.
- Внедрение изменений в компании. С какого уровня компании начинать трансформацию, Коммуникация изменений, Обучение людей и создание агентов изменений, стратегии изолирования и раскатка на уровень всей организации.
Тренинг поможет ответить на вопросы:
- Влияние изменений на людей, культуру и подходы к работе
- Какие два ключевых параметра должны учитываться перед началом любой трансформации
- Стратегии Аджайл трансформаций
- С какого уровня в организации лучше начинать трансформацию
- Как работать с организационными барьерами
- Как построить дорожную карту трансформации, которая будет учитывать все важные аспекты
Кому тренинг будет полезен:
- Аджайл коучи, которые работают в штате компании
- Внешние Аджайл коучи, работающие как консультанты
- Агенты изменений, которые начинают Аджайл трансформацию
- Агенты изменений, которые уже находятся в трансформации
- Профессиональные коучи, которые хотят работать с Аджайл организациями
- Топ менеджеры и HR менеджеры, которых хотят разобраться с Аджайл трансформациями и критериями успешных трансформаций.
Этот тренинг является логическим шагом для тех, кто уже прошел тренинг ICP-АСС (Agile Coaching) и ICP-ATF (Agile Team Facilitation) и работает на уровне всей организации.
Тренер:
Владимир Горшунов - Founder / Executive Agile Coach at AgileLAB. Sr. Director, R&D, Lion Studios / AppLovin
Обладает опытом в ролях старшего руководителя технических программ в Amazon UK, General Manager в Ask Applications, главы минского консалтинг офиса компании Ciklum, Agile консультанта и менеджера проектов.
Автор Agile тренингов, аккредитованных международным консорциумом ICAgile. Карьеру в IT начинал разработчиком.
Расписание, UTC+3 (GMT+3):
16, 17, 18 декабря с 10:00 до 15:30;
Включая перерыв на обед ~30 минут;
Ориентировочно каждые полтора часа перерывы по ~15 минут.
Цена: USD 650
Early Bird Цена: USD 600 до 20 ноября, 2022
Для участия в тренинге заполните регистрационную форму
Задайте вопросы координатору курса Валерии
пишите [email protected] или звоните +375293225656
