5 октября в Минске пройдет конференция Human2IT - конференция о холиварах в ИТ-управлении и продажах.
Мы будем по-военному аскетичны: минимум роскоши и максимум контента. Короткие револьверные доклады о проблемах и кейсах решения и дискуссии c непростыми вопросами.
Генеральный партнер мероприятия - Альфа-Банк.
Это MVP-конференция, формат и темы формируются на основе исследования участников, поэтому мы:
- держим невысокую цену на билеты,
- избегаем необязательных затрат на роскошь,
- не делаем ставку на спонсоров,
- делаем ставку на местных спикеров с релевантным опытом,
- стараемся услышать новые голоса,
- много работаем над контентом и подготовкой выступлений,
- убрали длинные выступления и мотивационные спичи: основной формат - револьверные блиц-доклады, кейсы и альтернативные точки зрения,
- оставили один поток, так как многие устали ходить между докладами, но максимально сжали контент, чтобы не хотелось выходить из зала,
- делаем видео-записи всех докладов и дискуссий.
Выбрать билет: https://bezkassira.by/human2itconf-6436/
Первые спикеры конференции
Подробное описание с необычными фактами о спикерах - на сайте конференции www.human2it.com
1. Владислав Герчиков - CEO&Chairman "Bamboo Group".
2. Сергей Сметюх - AM Director "Softeq".
3. Николай Амелишко - Director of Engineering, "PandaDoc".
4. Антон Семенченко - founder, "COMAQA"
5. Юрий Шиляев - Director of Digital Products "WorkFusion".
6. Владислав Грамович - Key Account Executive в ITRex Group, LLC.
7. Иван Трифонов - Director of Engineering, Flo.
8. Юрий Сорокин - CEO "SKStudio", CIO "Skitapi".
9. Александр Черноокий - Developer, "TargetProcess".
10. Андрей Журавлев - Change Management Director "HQSoftware".
11. Максим Голиков - ITSM Consultant.
12. Иван Веденин - Head of Product "Synpatic".
13. Сергей Лавриненко - IT-consultant, t.me/necodernotes
14. Тамара Кулинкович - Owner "HRP", "SkitAPI".
15. Александр Чаховский - импресарио, музыкальный и театральный продюсер, основатель MuzzicDom, ex IT CEO.
16. Алексей Шоркин - основатель и руководитель «Новый Сайт».
17. Ольга Иваненко - основатель, "БизнесСтарт".
18. Александр Бондарь - partner, "SBH Law Offices".
Темы револьверных докладов и панельных дискуссий
Карьера
1. Вторая волна разработчиков. Феномен старости в IT. Какова судьба стареющего разработчика? Как определить настоящего сеньера и как его отличить от дармоеда, прячущегося за шильдой большой компаний. Прокрастинаторы и трутни - вот основные ребята, которых рекрутеры берут на должности хедов и CTO. Как ошибаются в подборе и как бездари мимикрируют под специалистов с заработной платой от 5000$.
2. Дикие способы входа в компании и продвижения себя. Создание личного бренда в IT. Проход через спикерство. Задушевные беседы со стартаперами. Умелые комменты айти-боярам в личку. Основание комьюнити и евангелизм. Вариантов много и все они приводили к работе мечты.
3. Что на первом собеседовании и еще за пару дней до него нужно увидеть о компании, чтобы понять, что это дыра? Каковы критерии чумной ямы в мире аутсорсинга и продуктов.
4. Устал работать на дядю к 35 годам: idiotsguide to creating a company. Отсутствие смелости, или почему пора прекращать доверять математике, если хочешь построить бизнес. Дважды два – это и четыре, и пять, и шесть. Собственная галера, секта или уход из айти. Какие варианты?
Руководство
5. Собственник-Идол. Проблема корпоративной культуры компании, ведомой стартапером. Каргокульты и корпоративная культура собственника как метод создания собственной айти-секты. Это гораздо хуже, чем галера – секта, в отличие от галеры, не приемлет нытья. Как понять, что вы в микросекте, и уберечься от нее. Как постоянная смена идеи и новых майндфреймворков гениального руководителя топит компанию и выбивает из нее самых крепких ребят.
6. Как растет ИТ-компания. Сколько у нее есть этапов перехода и почему на каждом этапе компания может умереть. Культура стартапа – первый настоящий найм и эпоха регламентов – культура «кто они все такие» и культура «давайте отдышимся и оглядимся». Сколько качественных переходов и сколько рисков у небольшой ИТ-компании от 10 до 100 человек.
7. Почему KPI невозможны в применении к разработке. Как уничтожить компанию оцениванием. Почему зарплаты ни в коем случае не нужно афишировать, что бы ни говорили Apple с Amazon. Как избежать нытья в оценке, но в то же время прийти хотя бы к видимости объективности.
8. OKR – это система оценивания и мотивации. ОКР - это то, что прошел с ошибками Запад, и то, что сейчас неудачно пытаются внедрить у себя прибирюзовленные организации. Где ошибки и как это делается на Западе – история двух внедрений с результатами.
Продажи
9. Почему структура отдела продаж является основным трендом при построении системы продаж. Бодишопная модель с ненадежным продавцом, которого окружают 5-6 джунов, отходит. А что идет взамен? Ядра компетенции? Доменные созвездия? Фулстек-продавцы-собственники, или доменные Боги?
10. ИТ-консалтинг - лакомый кусок для продажи. Продавать за 30-40 долларов, или за 200-500 - вот, в чем суть. Но продавцов в этом сегменте нет. Как туда влезть? А может, попытаться натаскать своих разрабов для продаж? Но для них это позорно. Разработчики на дух не переносят продажи. А может, не все так просто? Как быть, как взять кусок побольше?
11. Собственники не знают, что требовать от продавцов. Требовать «продаж», или «построить систему»? На этих эфемерных требованиях ряд компаний закрылись и ряд продавцов построили себе квартиры. Но в чем системная ошибка? Почему собственникам и VP of Sales не получается построить бизнес-процессы? Почему в отделах продаж не получается даже внедрение регламентов? Почему продавцы, даже не регламентированные, выгорают? И почему продавцам не нужны деньги?
Мероприятия в дополнительный день конференции
1. Игра-симуляция с ассессментом "Управление ИТ компанией" (посмотреть отдельное описание игры).
Это бизнес-симуляция, иллюстрирующая основные сложности в управлении людьми, проектами и продажами в IT-компании.
Игра состоит из 24 кейсов реальных компаний и содержит 216 вариаций исхода событий.
Участники столкнутся с особенностями внедрения бизнес-процессов в компании, с рисками недостаточной коммуникации на проектах, с кадровым голодом при непродуманной работе над внешним и внутренним брендом компании, со взрывами недовольства при проведении оценки и внедрении систем мотивации персонала.
Сочетание случая и последствий принятых решений в игровой динамике помогает хорошо смоделировать управление ИТ компанией и обратить внимание на основные риски и угрозы.
2. Игра-симуляция о маркетинге и продажах "Выход на новый рынок".
Игра-симуляция "Market dev vs Product dev" последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний.
Участники игры: владельцы компаний, владельцы продуктов, основатели стартапов, СЕО, PM, BD, sales, BA, маркетологи, а также разработчики, которые хотят понять, что происходит с компанией и ее продуктами.
Во время игры участники последовательно проходят шаги анализа возможностей компании, исследования рынка, поиска ниши, изучения пользователей, выработки уникального ценностного предложения, подбора каналов продвижения, выбора модели монетизации и получения первых метрик эффективности.
Игроки познакомятся с системой последовательного применения методов стратегического маркетинга и исследований рынка.
***
За нескольких недель до 5 октября участники с билетами конференции смогут угоститься авторскими коктейлями конференции в некоторых барах Минска и поучаствовать в розыгрышах подарков от партнеров.
Следите за акциями и анонсами спикеров в наших чатах и группах.
Чат конференции в Телеграм: t.me/manage_IT_meetup
Группа конференции в Facebook: https://www.facebook.com/groups/human2it
Сайт конференции: http://human2it.com/
Варианты участия
Основной билет: участие в конференции (+видеозаписи и презентации) -– 60 рублей.
Участие в одной игре-симуляции – 80 рублей.
Участие в конференции и игре-симуляции – 100 рублей.
Участие в конференции и двух играх-симуляциях – 140 рублей.
Заочное участие (видеозаписи и презентации) – 40 рублей.
Выбрать билет: https://bezkassira.by/human2itconf-6436/
