Как развивать персонал, как вовлекать сотрудников и растить их вместе с компанией?
Как не тратить деньги на бессмысленные и пустые мероприятия и грамотно оценивать эффективность обучения и возврат на инвестиции?
Как сделать из обучения систему и связать ее с экономическими показателями компании?
Мы проанализируем системы развития сотрудников таких известных компаний, как EPAM, Workfusion, Wargaming, Toyota, Disney, Sun, МТС, Северсталь и выберем ключевые техники, которые можно перенять для компаний разного размера и стадии зрелости.
С ростом ИТ-компании возникает задача обучения и развития сотрудников.
Людей на рынке почти нет, а за оставшихся развязывается настоящая битва.
Поэтому единственное решение – обучать молодые кадры. С Junior'ами никто возиться не хочет. Когда Junior'ы проявляются – никто не знает, что с ними делать, что им поручить, как с ними общаться, как их прикрутить к делу и получать полезный результат. А еще их надо учить и развивать, чтобы через пол-года-год из них вышел какой-то толк и они начали работать сами.
От поставленного на поток обучения зависит успешный рост бизнеса. Но как это сделать? Это действительно непростая задача, решению которой и посвящен этот мастер-класс.
Аудитория: руководители ИТ-компаний, ресурсные менеджеры.
Программа мастер-класса
18:00 – 18:15 – Основные концепции обучения.
Почему учиться это на самом деле сложно. Немного о когнитивных функциях мозга. Место обучения в HR-цикле, кого учить. Почему надо учить Juniors. Концепция 6D для организации обучения и развития.
18:15 – 19:00 – Проектируем программу развития.
Откуда берутся навыки – связь процессов и навыков, или почему без детального процесса невозможно организовать систему развития. Составляем матрицу знаний и навыков для выбранной специальности. Формируем модули программы обучения.
19:00 – 19:15 – Кофе-брейк.
19:15 – 19:30 – Планируем и запускаем программу развития.
Отбираем в программу развития участников. Что такое лекция, менторинг и как проверять задания. Кто такие менторы, преподаватели и зачем нужен куратор программы. Система мотивации для менторов и преподавателей. Запускаем программу в организации, кто должен участвовать.
19:30 – 20:00 – Доводим до конца.
Мониторинг движения программы, как поддерживать темп. Анализ работы программы и улучшение программы – PDCA цикл. Автоматизация работы программы развития, что можно сделать еще лучше. Связь программы и карьерной лестницы в организации (почему это все полетит дальше). Подходы к оценке эффективности обучения и возврата на инвестиции.
О спикере
Юрий Шиляев (Yuri Shilyaev) - Director, Digital Products в маркетинге WorkFusion. Ex-руководитель образовательных проектов Wargaming. Запустил подразделение Wargaming University, управлял образовательным проектом для 150 руководителей, запустил платформу обмена знаниями.
Ранее работал Career Development Manager в EPAM Systems. Запускал программы в тестировании (QA), .NET, SharePoint и др, запустил программы подготовки внутренних тренеров для СНГ.
Образование и тренинги: Optimal Product Management & Product Marketing (280 Group, USA), Development of Outstanding Leaders (DDI IMEX, USA), Global Leadership (INSEAD, France), Resource Management Program (miniMBA, EPAM), Certified Scrum Master (Канада), Certified Product Owner (Норвегия), Certified PinPoint Facilitator (Британия).
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
"Стандартный" (80 рублей) – участие в мастер-классе, вопросы спикерам.
"Дополненный" (120 рублей) – участие в мастер-классе, вопросы спикерам, слайды презентации, добавление в закрытую группу в Facebook со спикерами.
"Билет с игрой" (160 рублей) - участие в мастер-классе и участие в игре-симуляци "Управление ИТ компанией" (20 марта), или игре-стратегии "Market dev vs Product dev" (25 февраля, 9 и 16 марта).
***
Скидка 20% - при покупке от 2 билетов.
Возможна оплата по безналу для юрлиц.
***
Информация об организаторах
– Студия Сорокина & Кулинкович: www.hrmstudio.ru
– Курс hard skills для руководителей в ИТ: www.manageit.by
YouTube канал
Вопросы организаторам можно задать здесь: +375297063579 (Viber, Telegram, Tel).
Купить билет
