5-6 апреля 2024 года команда тренеров AgileLAB приглашает на онлайн тренинг OKR Practitioner.
Этот курс основан на лучших практиках из реальной бизнес-среды и объединяет знания и методологию системы "целей и ключевых результатов" (OKR).
За каждым успешным внедрением OKR в организации стоит отдельный эксперт - OKR чемпион. Среди его обязанностей: руководить и синхронизировать цикл OKR, вдохновлять и мотивировать сотрудников, а также сотрудничать с C-level менеджерами в процессе достижения целей и ключевых результатов. Для успешного внедрения OKR крайне важно, чтобы чемпион прошел настоящее обучение.
Вы узнаете, как успешно внедрить OKR в вашей организации. Наши аккредитованные тренеры по OKR познакомят вас с методами OKR, подтвержденными международной практикой. Вам станут доступны инструменты, позволяющие справиться со всеми вызовами, успешно объединить команды и сотрудников, реализовать свои стратегии наиболее эффективным и устойчивым способом.
Программа тренинга аккредитована OKR Consortium.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат Certified OKR Practitioner.
Кому тренинг будет полезен:
- Коучи;
- Менеджеры;
- Руководители компаний;
- Сотрудники;
- Руководители команды разработчиков;
- HR-консультанты.
По итогам тренинга вы сможете:
- Успешно запустить и внедрить OKR в своей организации.
- Сфокусировать бизнес на самом важном.
- Создавать и записывать цели, которые соответствуют стратегии, видению и миссии компании.
- Создавать и записывать ключевые результаты, которые измеряют бизнес-результат, а не объем сделанной работы.
- Выравнивать всю организацию вокруг общего стратегического направления.
- Содействовать командам в содержательном диалоге, когда они создают и согласовывают свои собственные OKR.
- Проводить промежуточные и квартальные обзоры для кросс-функционального обучения.
- Устанавливать OKR для отрасли/команды.
- Настроить скоринг/измерение OKR.
- Понимать циклы OKR и проводить встречи для его постановки и отслеживания.
- Проводить эффективные коучинговые беседы по OKR.
- Создавать высокоэффективные команды.
- Применять OKR подход, ориентированный на решения.
Программа:
- Введение в OKR.
- Чем KPI отличается от OKR. В каких случаях остается SLA и KPI, вместо OKR.
- Концепция OKR.
- Три уровня организаций и OKR.
- OKR на каждом уровне организации, - OKR уровня компании, уровня команды, индивидуальные OKR.
- Каскадирование ОКR для реализации сквозного целеполагания, иерархия целей.
- Дорожная карта внедрения OKR, что еще может измениться для успешного внедрения OKR.
- Проведение OKR сессий.
- Циклы встреч для постановки и отслеживания OKR.
- Изменения систем мотивации для внедрения OKR.
- Исследование кейсов из практики.
- Примеры плохих OKR.
Расписание, EEST (GMT+3)
5, 6 апреля с 10:00 до 15:00;
Обеденный перерыв ~30 мин;
Предусмотрены регулярные перерывы ~10 мин.
Цена: USD 500
Early Bird Цена: USD 450 до 22 марта, 2024
Для участия в тренинге заполните регистрационную форму
Задайте вопросы координатору курса Валерии
пишите [email protected] или звоните +37529322565
