1. Как подготовить и эффективно провести собеседование?
2. Какие практические приемы проведения собеседований работают лучше всего?
3. Как провести собеседование так, чтобы те, кому вы отказали, рекомендовали вашу компанию своим друзьям?

От того с кем мы работаем зависит гораздо больше, чем просто результат проекта или общего дела. Люди, из которых состоит наше рабочее окружение, могут быть как средой развития и реализации для специалиста или руководителя, так и источником демотивации, постоянной, ноющей «зубной боли», раздражения и усталости.

Откуда в наших компаниях берутся люди, с которыми тяжело и неприятно работать? Мы сами их нанимаем. Отбираем не тех, кто нам нужен и наоборот, отпугиваем тех, кто мог бы усилить наши команды и приносить результаты.

Почему люди, которых мы не принимаем к нам на работу, говорят о нашей компании странные вещи, проведя у нас в офисе всего несколько часов? Как выстроить систему отбора правильных и нужных компании людей и перестать играть в лотерею?

Проведение собеседований и интервью — навык, который необходим как специалисту, которого привлекают для проведения собеседования, так и руководителю, который не только организует собеседование, но зачастую сам собеседует людей.

Хотите работать в грамотном и профессиональном коллективе — участвуйте в его создании: отборе и собеседовании людей, с которыми вам работать.

Вы перестанете отпугивать толковых кандидатов и научитесь отбирать нужных именно вам людей. Применение простых и проверенных практик проведения собеседований позволит избавиться от неуверенности, которую зачастую чувствуют кандидаты и которая влияет на ваше желание проводить интервью в дальнейшем.

Выбор есть: научиться собеседовать и отбирать, чтобы потом работать с умными и толковыми людьми или продолжать мучатся с теми, кого отобрали за вас.

Если вы планируете работать в хороших компаниях и грамотных командах, руководить людьми или создавать собственное дело — навык проведения собеседований необходим и чем позже вы им овладеете, тем больше ошибок успеете совершить и больше нервов и сил потратите в будущем.

Для кого

Целевая аудитория семинара: руководители, менеджеры, тим и тех лидеры, специалисты, HR и рекрутеры — все, кто участвует в проведении собеседований.

Программа семинара «Проведение собеседований и интервью»

Семинар состоит из 4-ех логических модулей:

НАЧАЛО СЕМИНАРА

1. Проблематизация: основные ошибки при проведении собеседований (игра-симуляция) (1 час 15 мин)

КОФЕ-БРЕЙК №1 И СЕССИЯ ОТВЕТОВ НА ВОПРОСЫ (15 мин)

2. Анализ резюме. Подготовка к собеседованию. (1 час 30 мин)

ОБЕД, РАЗМИНКА/ГИМНАСТИКА И СЕССИЯ ОТВЕТОВ НА ВОПРОСЫ (1 час 30 мин)

3. Проведение собеседования: методы, виды собеседований, техники. (1 час 30 мин)

КОФЕ-БРЕЙК №2 И СЕССИЯ ОТВЕТОВ НА ВОПРОСЫ (15 мин)

4. Анализ поведения кандидатов. Как продать кандидату компанию. (1 час 30 мин)

ЗАВЕРШЕНИЕ СЕМИНАРА, ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ (15 мин)

———————————–

Продолжительность семинара: 8 часов

Техники проведения семинара

В каждом модуле мы используем методы разбора предложенных рабочих ситуаций, групповую работу и коллективные обсуждения, в которых наши участники делятся опытом и предлагают ответы на часто встречающиеся вопросы.

Для того, чтобы разнообразить программу семинаров Стратосферы, мы готовим видео-ролики или показываем заранее спроектированные нами учебные сценки, на примере которых группы разбирают техники и отбирают наиболее подходящие для внедрения приемы и подходы.

Пример графического конспекта семинара

Про нас

Александр Орлов, Слава Панкратов — тренерская команда проекта Стратоплан. За плечами более 25 лет успешной управленческой практики в ведущих инновационных компаниях (Intel, Яндекс, Sun).

Более 10 лет обучения сотрудников и руководителей ведущих отечественных мировых компаний (Oracle, Intel, EMC, Yota, Parallels,..) коммуникативным навыкам и навыкам работы с людьми. 3000 слушателей и сотни решенных практических кейсов из реальной жизни.

Авторы книг «Как стать менеджером в IT», «Черная книга менеджера», «Белая книжная полка менеджера», «Секреты управления программистами» и множества видео-курсов по навыкам общения, построению карьеры и управлению людьми.

Что, где, когда

9 декабря — вещание на европейскую часть России, Украину и Беларусь: Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Киев, Днепропетровск, Львов, Минск, Гродно, Брест, а также другие города этих же часовых поясов.

Семинар проходит с 11:00 до 19:00 (по Москве).

О формате семинара

В рабочей группе вас будут ждать:

• Подготовленный нашей командой модератор
• Кофе и плюшки
• Раздаточные материалы
• Активные коллеги, вместе с которыми вы будете отрабатывать упражнения семинара

Команда тренеров будет вести вещание из отдельной студии, создавая полный эффект присутствия.

Регистрация уже открыта — не теряйте время!

Cтоимость участия в семинаре $100 за одного человека.