Сергей Поволяшко: "Управление рисками: классика, agile, бизнес, заказчик"

Дисциплина управления рисками приносит реальную пользу всегда и везде в виде лучшего качества технических и управленческих решений, меньших расходов, достигнутых результатов, повышения репутации, профессиональной гордости в конце концов. Вопрос в том, действительно ли мы ее понимаем, умеем применять и доносить ее пользу заказчику, руководству? Ответы в этом тренинге – глубокий, и, местами, нетрадиционный взгляд на управление рисками.

В чем сложности?

• Заказчик: «Я не плачу за риски»
• Руководство: «Нам нужно проект делать, а не с рисками разбираться»
• Мы, исполнители: «Да ну вас, авось пронесет»
• Поверхностное понимание дисциплины управления рисками
• Упование на какую-либо волшебную методологию или технологию
• Тяжело «продать» выгоду управления рисками заказчику, руководству, и самим себе
• А риски-то о нас не забывают, и случаются, только мы на этом мало учимся
• Тяжело понять и принять тот факт, что наибольшая причина рисков это мы, менеджеры проектов, тим лиды, акаунт менеджеры и т.д.

Что делать?

Во-первых, хорошо, до самой глубины, разобраться в теории, в классическом подходе к управлению рисками, по этому поводу написано немало серьезных источников, стандартов. Разобраться, что же такое риск на самом деле и какая польза от управления рисками.

Во-вторых, разобраться в инструментарии управления рисками, что означают все эти матрицы, реестры, вероятности и последствия, ответные меры. А они означают, поверьте, гораздо больше того, что вы думаете.

В-третьих, научиться внедрять управление рисками в проектные планы и уметь правильно «продать» ценность управления рисками руководству и заказчику.

Поэтому основная идея тренинга – на практике пройти вышеуказанные шаги, посмотреть по-новому на управление рисками, научиться доказывать ценность управления рисками, а главное применять полученные навыки на практике.

Программа тренинга

Целевая аудитория

• Данный тренинг разработан для менеджеров проектов, тим лидеров (разработчики, тестировщики, бизнес аналитики). Будет также полезен для менеджеров ИТ отделов, акаунт менеджеров.

Примечание: бонусные темы будут с удовольствием включены в программу тренинга при достаточной динамичности продвижения по основному материалу

В чем особенность

• Тренинг направлен на практическое применение управления рисками.
• Тренинг структурирует эту дисциплину путем глубокого осмысления понятий, подходов, инструментария
• Рассматриваются смежные дисциплины и понятия, позволяющие эффективно применить управление рисками
• Материал построен на серьезной теоретической и практической базе
• В тренинге тесно переплетаются классика, agile, взаимоотношения с бизнесом, заказчиком
• Тренинг существенно повышает профессионализм слушателей
• Формат – интерактивное изложение теории, практическая работа в группах
• Сертификат, часы проведенные на тренинге засчитываются как 8 PDU для сертификаций от PMI (Project Management Institute)

Все еще сомневаетесь в пользе от управления рисками?

• В мире ИТ выигрывает тот, кто делает быстрее, кто держит свои обещания по срокам и бюджету, кто способен заслужить доверие заказчика и работать без неприятных сюрпризов. Это репутация, которая тяжело зарабатывается, но которая стоит больше любых рекламных обещаний. Эффективное, т.е. действительно работающее управление рисками и есть ключ к репутации. Мы же профессионалы, верно?
• При выработке планов реагирования на риски вырабатываются альтернативные решения, и технические, и управленческие. Альтернативы это всегда хорошо, а если они еще и профессионально преподнесены заказчику, то вам начинают доверять, т.к. вам не все равно, что будет с вашим проектом и заказчиком.
• Частая отговорка - на управление рисками нет времени. А на пожаротушение неприятностей есть время? Ведь пожаротушение всегда в разы дороже превентивных мер.
• В современном мире и заказчики, и исполнители становятся все более осведомленными о пользе управления рисками. Боязнь упомянуть про необходимость этого сродни боязни укола-прививки в детстве. Нужно не бояться, а говорить об этом, применять, управлять.
• Ну и финальный аккорд. На тренинге вы получите концентрированный сгусток знаний и навыков об управлении рисками. И не только о них - о смежных областях, о координации с заказчиком и руководством, о правильной реакции на риски, об инструментарии. Минуя месяцы, а то и годы попыток и набивания шишек. Заинтересовало?

Ведущий тренинга

Сергей Поволяшко
15лет в IT. Работал по нескольким IT специальностям. Начиная с 2001 года работаю в области управления IT подразделений (разработка ПО, инфраструктура, развитие персонала) и проектов. Должность CTO (Chief Tеchnology Officer) в компании TEAM International (http://www.teaminternational.com/).
Автор проекта www.it-tuning.com.

Профессиональные достижения:

• Лидирующее участие во внедрении CMMI L3: разработка и внедрение системы управления качеством и процессного подхода, обучение и аттестация сотрудников, процедура оценки
• Сертификации: Project Management Professional (PMP), ITIL Foundation V3.
• Автор многочисленных семинаров и тренингов по темам организационной эффективности, практикам управления проектами.
• Докладчик ведущих отраслевых конференций и встреч сообществ (Whale Rider 2010, Software People 2011, QA Club, PM Zone…)

Цена

при оплате в ноябре- 120 у.е.
при оплате в декабре - 150 у.е.
при оплате в день тренинга - 170 у.е.