Вы столкнулись с тем, что проекты автоматизации в компании сегодня стоят дорого, занимают много времени и создают для Вас головную боль? Возникает большое желание найти ИТ-профессионалов и переложить все заботы на них? Но разве могут люди со стороны понять все особенности Вашего бизнеса? На тренинге мы расскажем, как нужно правильно выполнять проекты по автоматизации в компании - в срок, без превышения бюджета, и, самое главное, чтобы результаты таких проектов приносили реальную пользу компании.
Кому будет полезен тренинг?
Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, руководителей, ИТ-директоров, руководителей ИТ-служб и подразделений; будет полезен руководителям ИТ-проектов, бизнес-аналитикам.
На примерах из экспедиторской деятельности, оптовой торговли, ИТ-услуг, производства химической продукции, банковской деятельности автор Максим Якубович, опытный докладчик-практик, расскажет, как:
- выбрать необходимую стратегию автоматизации: разработка «под заказ» или адаптация «коробочного» продукта;
- сформировать команду проекта и настроить сотрудников на работу;
- верно спрогнозировать сроки проекта и границы его автоматизации;
- сформулировать и документировать бизнес-требования и управлять ими в ходе реализации проекта;
- идентифицировать и снизить риски автоматизации бизнес-процессов;
- сформировать правильные ожидания заинтересованных сторон и позитивное отношение к результатам выполненного проекта.
Выполнение ряда практических заданий на примере одного кейса позволит участникам закрепить полученные знания.
Автор курса: Якубович Максим
Тренер, бизнес-консультант по вопросам управления проектами и реорганизации бизнес-процессов. Опыт преподавания с 2005 г.
Преподаватель семинаров в компании ЗИС (www.zis.by)
Преподаватель модуля «Управление проектами», курса «ИТ-директор» Русской школы управления (http://mini-mba.ru/, www.uprav.ru)
Приглашенный преподаватель курса «Управление проектами» в Британской Высшей школе дизайна (http://britishdesign.ru/programs/p/branding/)
Более 2200 студентов, прослушавших обучение по управлению проектами и другим семинарам
Опыт работы: Руководитель направления в консалтинговой компании, зам директора по развитию в международной компании, руководитель отдела организационного развития в крупном холдинге, руководитель проектного офиса ИТ-компании.
Программа тренинга:
Первый блок (10.11 – 11.11) – «Бизнес-анализ в проектах автоматизации»
Второй блок (12.11 – 13.11) – «Управление проектами автоматизации»
С подробной программой можно ознакомиться здесь.
Стоимость участия:
Стоимость одного блока (2 дня) – 2 700 000 бел. руб.
Полная стоимость тренинга (4 дня) – 4 500 000 бел. руб.
Скидка 5% предоставляется за второго и последующих представителей от организации.
Для участия в качестве слушателя необходимо пройти электронную регистрацию.
В случае заинтересованности, обращайтесь, пожалуйста, к Анастасии Глина, тел./факс: (+375) 17-200-64-43, [email protected].
