17, 18, 24 и 25 июля 2021 года команда тренеров AgileLAB приглашает на онлайн тренинг Coaching Agile Transitions (ICP-CAT).
Этот тренинг поможет сформировать целостную картину проведения Agile трансформаций в компаниях любого размера.
Это отправная точка для агентов изменений, которые стремятся достичь согласованного подхода при внедрении новых подходов, культуры и образа мышления в корпоративной среде на всех уровнях организации.
Программа двух дней включает в себя: классификацию навыков и компетенций необходимых для Enterprise Agile коуча, оценка сильных и слабых сторон Аджайл коуча, категоризация задач роли Enterprise Agile коуча в реальной жизни, вопросы этического характера при трансформации, как изменения воспринимаются и влияют на людей и организации, модели управления изменениями, отличия Agile подхода к изменениям от традиционного. А также, построение стратегии организационных изменений, идентификация, категоризация и подходы к работе с организационными барьерами, разработка плана трансформации, который покрывает коммуникацию, обучение, лидерство и вовлечение людей на всех уровнях организации.
Программа тренинга аккредитована международным консорциумом по гибкой разработке International Consortium for Agile (ICAgile). По окончании тренинга участники получают именной международный сертификат ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Программа:
- Навыки и компетенции Enterprise Agile коуча. Отличия между коучем, ментором, тренером и фасилитатором, когда какая компетенция нужна и как повышать уровень в каждой области. Чем отличается коуч от консультанта и что входит в компетенции Enterprise Agile Coach.
- Управление изменениями. Различные модели управления изменениями, отличия Аджайл подходов к управлению изменениями, как понять что выбрать и с чего начать.
- Принципы и стратегии Аджайл Трансформаций. Какие особенности нужно учитывать при Аджайл трансформации, с чего начинать и какие инструменты использовать. Как построить дорожную карту трансформации и чем измерять успешность.
- Работа с организационными барьерами. Какие организационные барьеры существуют, какие стратегии преодоления существуют, что работает хорошо, а что нет. Что делать с сопротивлением.
- Внедрение изменений в компании. С какого уровня компании начинать трансформацию, Коммуникация изменений, Обучение людей и создание агентов изменений, стратегии изолирования и раскатка на уровень всей организации.
Тренинг поможет ответить на вопросы:
- Влияние изменений на людей, культуру и подходы к работе
- Какие два ключевых параметра должны учитываться перед началом любой трансформации
- Стратегии Аджайл трансформаций
- С какого уровня в организации лучше начинать трансформацию
- Как работать с организационными барьерами
- Как построить дорожную карту трансформации, которая будет учитывать все важные аспекты
Кому тренинг будет полезен:
- Аджайл коучи, которые работают в штате компании
- Внешние Аджайл коучи, работающие как консультанты
- Агенты изменений, которые начинают Аджайл трансформацию
- Агенты изменений, которые уже находятся в трансформации
- Профессиональные коучи, которые хотят работать с Аджайл организациями
- Топ менеджеры и HR менеджеры, которых хотят разобраться с Аджайл трансформациями и критериями успешных трансформаций.
Этот тренинг является логическим шагом для тех, кто уже прошел тренинг ICP-АСС (Agile Coaching) и ICP-ATF (Agile Team Facilitation) и работает на уровне всей организации.
Тренеры:
Владимир Горшунов - Executive Agile Coach (Минск, Беларусь)
Генеральный менеджер в Ask Applications, основатель сообщества независимых тренеров AgileLAB. В прошлом старший руководитель технических программ в Amazon UK, глава минского консалтинг офиса компании Ciklum, Agile консультант и менеджер проектов. Автор Agile тренингов, аккредитованных международным консорциумом ICAgile. Более 12 лет в разработке программного обеспечения. Карьеру в IT начинал разработчиком.
Янина Лашкевич - Executive Agile Coach, Consultant (Варшава, Польша)
За более чем 14 летний стаж в ИТ индустрии Янина прошла от технических до управленческих позиций. Более 10 лет в менеджерском составе компаний фокусировалась на эволюции процессов коммуникации и развитии команд. Несколько раз стояла у истоков открытия новых компаний и офисов разработки в Беларуси, оперирующих в разных бизнес-моделях. С 2011 увлеклась аджайл практиками и адаптацией аджайл процессов в командах разработки. Активный контрибьютор в развитие технологических и менеджерских сообществ, регулярно делится своим опытом в рамках воркшопов и докладов на ведущих конференциях в индустрии. С 2018 года консультирует компании в Европе и СНГ в роли Агента Изменений.
Антон Марюхненко - Executive Agile Coach (Киев, Украина)
Более 15-ти лет опыта работы в ИТ, более 10 из которых в управлении проектами и программами. В течение карьеры работал в различных ролях: Scrum Master, Product Owner, Project Manager, Delivery Manager, CTO, Director of Operations. С 2012 года работает как hands-on Agile консультант. Основные направления – это построение эффективных команд, Agile Project Management, обучение гибким подходам, а также Agile- и Lean-трансформации на всех уровнях компании. За последние 5 лет участвовал более чем в 15 успешных Agile-трансформациях и проектах различного масштаба. Специализируется преимущественно на эффективном запуске новых команд, трансформации и повышении производительности существующих команд. Со-переводчик Agile Manifesto на русский и украинский языки. Со-переводчик всемирно известной книги Хенрика Книберга «Scrum и XP: заметки с передовой» на русский язык.
Стоимость:
Ранняя цена при регистрации до 27 июня: 2160 BYN
Полная стоимость с 28 июня: 2700 BYN
Для участия в тренинге заполните регистрационную форму
Задайте вопросы координатору курса Валерии
пишите [email protected] или звоните +375293225656
