В любом проекте присутствует неопределенность. Наличие неопределенности означает возможность того, что что-то пойдет не так, как задумано. Печально известный закон Мэрфи гласит, что если есть вероятность возникновения проблемы - она обязательно возникнет. Обычно это означает, что на проекте возникнут сложности, устранение которых будет стоить времени и денег, что приведет к срыву сроков и превышению бюджета.

Вместе с тем, большинство проектных рисков можно идентифицировать на ранних стадиях жизненного цикла проекта и спланировать действия по их ликвидации или смягчению последствий. В тех случаях, когда риски значительны или чрезмерны, стоит запланировать дополнительные ресурсы или вообще отказаться от проекта.

Этот тренинг посвящен методам анализа проекта разработки и его специфических рисков, их идентификации и классификации, вопросам разработки реагирования.

Тренер

Денис Петелин

• Признанный эксперт в IT-индустрии
• Известный автор и ведущий курсов по программной инженерии и управлению проектами
• Свыше 3000 слушателей, в том числе из Intel, Microsoft, Yandex, Checkpoint, IBS, EPAM
• Основатель и совладелец компании-разработчика и консалтинговой компании

Назначение тренинга

Рассмотреть сущность и составляющие процесса управления рисками, научить слушателей качественно и количественно оценивать риски и отсеивать заведомо невыполнимые или невыгодные проекты. Ввести понятие планирования, управляемого рисками, и предложить обобщенный план управления рисками для проекта разработки.

Цели тренинга

• Раскрыть сущность и составляющие процесса управления рисками.
• Привести типы рисков и их источники, а также выделить риски, типичные для большинства проектов.
• Рассказать о специальных методах выявления и минимизации рисков для проектов разработки ПО.
• Рассказать о методах численной оценки рисков и их применении.
• Предложить способы оценки привлекательности проектов с учетом рисков.
• Рассказать о планировании на основе рисков и способах его практического осуществления.
• Раскрыть причины нежелания организаций управлять рисками.

Необходимые предварительные знания

• Опыт работы разработчиком в команде, желательно над системой большого размера.
• Знание основ Rational Unified Process существенно поможет.
• Знание Project Management Body of Knowledge существенно поможет.

Продолжительность и стоимость

1 день (8 часов). 150 у.е.

Практические занятия

• Коллективный разбор трех кейсов.
• Упражнения по анализу учебного проекта.

Аттестация

Предварительное тестирование слушателей. )

Экзамен после тренинга.

) Предварительное и послетренинговое тестирование включают вопросы примерно одного уровня, что дает возможность оценить эффективность обучения и способности обучаемого.

План тренинга

День 1 - Управление рисками в разработке

Лекция 1 - Природа рисков и методы борьбы с ними

• Законы Мэрфи в разработке ПО.
• Эволюция риска. Неопределенность - риск - проблема.
• Что есть риск.
• Зрелость организации в управлении рисками.
• Элементы управления рисками.
• Выявление рисков. Сценарии-катастрофы.
• Типы рисков. Таксономии рисков.
• Качественный и количественный анализ рисков.
• Методы разрешения рисков. Планирование управления рисками.
• Почему организации не хотят управлять рисками.

Лекция 2 - Предпроектная оценка рисков

• Взаимосвязь рисков и прибыли.
• Агрегированные и причинные риски.
• Вычисление агрегированного риска. Статистические методы и синтез "снизу-вверх".
• Метод Монте-Карло.
• Диаграммы неопределенности и их чтение.
• Выгода (прибыль) как неопределенность. Наложение диаграмм. Точка безубыточности.
• Оценка проекта. Когда надо рисковать.

Лекция 3 - Риски и планирование

• Оптимистичное расписание и его неизбежный провал.
• Источники и основания оптимистичного расписания.
• Кумулятивный и дифференциальный риски.
• Дифференциальный риск для установки сроков сдачи.
• Разница между эффективной разработкой и быстрой разработкой.
• Моделирование совокупного риска. Имитационное моделирование и средства его выполнения.
• PERT-анализ.
• План, управляемый рисками.
• Реактивная инкрементность и проактивная инкрементность.

Лекция 4 - Специальные методы работы с рисками

• Специальные методы работы с рисками в разработке ПО.
• Architecture Trade-Off Analysis Method (ATAM).
• Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation (OCTAVE).
• Собирая все вместе - как выстроить риск менеджмент на проекте.

Регистрация