Как стать эффективным высокооплачиваемым менеджером? Как не изобретать велосипед? Где взять полезные практические инструменты? Как строить эффективные профессиональные отношения с людьми?
Этот тренинг составлен так, чтобы дать и общее понимание менеджмента, и практические инструменты и навыки, которые можно сразу применить в работе. Основной акцент делается именно на практическую часть, особенно – на работу с людьми. Как правило, именно улучшение в этой области кардинально улучшает эффективность менеджера. Тренинг «Эффективный IT-менеджер» ориентирован на специалистов в IT-области и учитывает специфику отрасли. В тренинге используются интерактивные лекции, игры, групповые задания, обсуждение в малых группах, обратная связь, практические задания на отработку моделей.
Что дает этот тренинг
- Системный подход к управлению проектом и командой, а также набор практических инструментов, позволяющих эффективно решать наиболее важные задачи менеджера.
- Навыки управления людьми, со своими собственными потребностями, мотивами и эмоциями.
- Повышение собственной эффективности менеджера – навыки организации времени, самомотивации и самоорганизации, развитие лидерских качеств.
Для кого
- Для начинающих руководителей команд и менеджеров, а также тех, кто хочет ими стать.
- Для тех, кто уже имеет опыт управления командой/проектами, приведет знания в систему, даст новые практические инструменты.
Практические результаты
- Навыки создания и управления командой
- Системное видение групповых / межличностных процессов
- Навыки установления эффективной коммуникации внутри команды
- Навыки мотивирования
- Навыки разрешения конфликтов и напряженных ситуаций
- Навыки эффективной коммуникации с заказчиком
- Навыки постановки и использования Scrum процесса на проекте
- Навыки разрешения кризисов в проекте
- Навыки управления временем, самомотивации, самопрезентации
- Лидерские качества
- Навыки коучинга (обучение и развитие сотрудников)
- Уменьшение нагрузки, высвобождение времени и энергии
Программа тренинга
- Команда
- Этапы развития.
- Стили управления.
- Роли
- Как создать высокоэффективную команду
- Добавление новых людей в команду
- Конфликты
- Коммуникация внутри команды
- Проект
- Обзор основных процессов – Waterfall, RUP, Scrum/XP, Kanban
- Постановка процесса
- Планирование и оценка
- Отслеживание прогресса.
- Метрики
- Управление рисками
- Управление в кризисной ситуации
- Коммуникация с заказчиком
- Agile. Scrum/XP
- Основные принципы гибкой разработки
- Обзор методологии Scrum
- Жизненный цикл
- Роли
- Практики
- Командная работа
- Инструменты
- Самоорганизация и управление временем
- Планирование задач
- Организация исполнения и делегирование
- Контроль и обратная связь
- Мотивация
- Коучинг: Развитие и обучение сотрудников
- Проведение собраний
- Эффективная коммуникация
- Организация emails
Более детально можно посмотреть здесь
Когда
Ближайший открытый формат – 25-26 декабря, с 10.00 до 20.00
Стоимость
При оплате за неделю до тренинга – 200$
Менее чем за неделю до тренинга – 250$
Контактная информация
Коучинговый центр «Вектор Роста»
Velcom (44) 518-23-59 Олег
МТС (33) 301 27 55 Александр
