Измерения определенных параметров проектов и процессов позволяет внести больше управляемости, предсказуемости. А главное несет пользу для бизнеса, заказчика в виде лучшего качества, меньших расходов, повышения репутации. Не говоря уже о том, что повышает профессиональный уровень исполнителей.
Невозможно управлять тем, что нельзя измерить
Том Демарко
С чем сталкиваются проектные команды, компании?
- Непредсказуемость сроков окончания проекта
- Наличие только лишь экспертной оценки объема работ, которая не всегда точна
- Регулярное пожаротушение определенных проблем, а не устранение источников их происхождения (Почему много дефектов? Где наибольшая причина - требования, планирование, коммуникации? …)
- Применение метрик без цели или их неправильная интерпретация
- Несоответствие используемых метрик тому, что действительно нужно конкретному проекту, по конкретному контракту, конкретному заказчику
- Хаотичность рабочих процессов и поверхностное использование инструментария планирования, отчетности, управления дефектами, управления требованиями
- Несоответствие возможностей людей, инструментария, рабочих процессов при использовании измерений
- Кажущиеся сложность внедрения измерений и бюрократичность процедур измерений
- Невозможность прогнозирования качества и количества работы
- Принятие решений, основанное на субъективных ощущениях.
Что делать?
Во-первых, хорошо разобраться в том, а зачем мы вообще что-то хотим измерять в конкретной компании или в конкретном проекте? Какая польза от измерений?
Во-вторых, понять структуру измерений, обеспечить адекватное соответствие подготовки людей, состояния рабочих процессов, наличие инструментария.
В-третьих, и это наверное самое важное, должна быть «политическая» воля со стороны руководства компании или проекта по внедрению и поддержке измерений.
Обычно, в том или ином виде, измерения применяются и развиваются, но происходит это довольно долго, и не всегда эффективно.
Поэтому основная идея тренинга – помочь компании или проекту быстрее понять зачем и какие измерения нужны, как их внедрить, и как их интерпретировать. Тренинг структурирует теоретическую подготовку в области измерений и вырабатывает эффективный подход к практическому применению измерений. Что важно, вырабатывается понимание выгод измерений для бизнеса, заказчика, проектной команды.
Программа тренинга
Целевая аудитория: Данный тренинг разработан в первую очередь для менеджеров проектов и тим лидеров (разработчики, тестировщики, бизнес аналитики). А также для менеджеров ИТ отделов, специалистов по внедрению/поддержке систем управления качеством.
В чем особенность
- Тренинг направлен на практическое применение метрик при разработке ПО в проектных командах
- Тренинг структурирует дисциплину измерений при разработке ПО: что это, зачем измерять, как взаимодействовать с бизнесом
- Практическое изучение подходов и инструментария измерений
- Материал построен на серьезной теоретической и практической базе
- Широко освещаются вопросы количественного управления
- Формат тренинга рассчитан на интерактивное изложение теории и практическую работа в группах
- Сертификат, часы проведенные на тренинге могут быть засчитаны как 8 PDU для сертификации PMP от PMI (Project Management Institute)
Если вы сомневаетесь, зачем вообще нужны метрики и что они работают…
- Не секрет, что в мире ИТ большая конкуренция. Выигрывает тот, кто делает быстрее, качественнее, причем фактор «дешевле» для серьезных проектов отходит на второй план. Каким образом делать быстрее и качественнее? Постоянно улучшая рабочие процессы. Но как адекватно оценить, что улучшение помогло? Правильно, посредством измерений
- Думаю все сталкивались с претензиями (от заказчика, менеджмента) о недостаточном качестве, количестве, скорости работы – «работаете медленно», «работайте лучше», «у вас плохое качество» и т.п. И при этом ни у одной стороны нет ясного определения этих «медленно», «лучше», «плохое». Знакомо? По существу, это просто чьи-то субъективные ощущения, и без измерений, фактов, цифр они таковыми и остаются
- У любого более-менее серьезного проекта/заказчика есть критерии приемки, не делая соответствующих измерений по ходу проекта вероятность попадания мимо этих критериев очень велика, т.к. отсутствует возможность своевременной корректировки
- Измерения – это бюрократия. А вот и нет. Определить цели, настроить использование измерений не так уж и сложно, в большинстве случаев у вас уже есть инструментарий, рабочие процессы, которые легко для этого настраиваются
- Не совсем очевидный, но огромной важности факт в том, что внедряя измерения вы попутно приводите в порядок рабочие процессы, инструментарий, таким образом повышая зрелость и людей и компании в целом
- Все вышеуказанное имеет совершенно конкретную пользу для бизнеса: повышает управляемость, повышает определенность состояния проекта, важно! – снижает расходы и повышает репутацию
- И напоследок, давайте посмотрим на такие признаваемые стандарты, фреймворки как ISO (в частности 15939), СMMI, Six Sigma, ITIL, PMBOK и др. Они в соответствующих разделах просто «нашпигованы» применением измерений. Впечатляет?
- Ну и финальный аккорд. На тренинге вы получите концентрированный сгусток знаний и навыков о дисциплине измерений. Минуя месяцы, а то и годы попыток и набивания шишек. Заинтересовало? Присоединяйтесь!
Отзывы
- «Впечатление от тренинга очень хорошее. Разумное соотношение теории и практики. Хорошая подача материала из опыта работы…»
- «Очень понравилось то, что тренер общался с аудиторией. Также большим плюсом были практические задания, а не только "голая теория".»
- «Всё понравилось, материал разобран на простые для понимания части.»
- «Тренинг построен интересно, порадовало большое количество примеров из личного опыта Сергея»
- «Понравилось чёткость лекций и практики, слежение за временем, оптимальное соотношение теории и практики»
- «Хорошее чувство аудитории и необходимости перерыва. Благодарю.»
- Понравилось «Основные концепции метрик, производительность проекта, как использовать метрики, конкретные метрики и их применение, модель реестра метрик»
Ведущий тренинга
Сергей Поволяшко15 лет в IT. Работал по нескольким IT специальностям. Начиная с 2001 года работаю в области управления IT подразделений (разработка ПО, инфраструктура, развитие персонала) и проектов. Должность CTO (Chief Tеchnology Officer) в компании TEAM International (http://www.teaminternational.com/).
Автор проекта www.it-tuning.com.
Профессиональные достижения:
- Лидирующее участие во внедрении CMMI L3: разработка и внедрение
- системы управления качеством и процессного подхода, обучение и
- аттестация сотрудников, процедура оценки
- Сертификации: Project Management Professional (PMP), ITIL Foundation V3.
- Автор многочисленных семинаров и тренингов по темам организационной эффективности, практикам управления проектами.
- Докладчик ведущих отраслевых конференций и встреч сообществ (Whale Rider 2010, Software People 2011, QA Club, PM Zone…)
Цена
- при оплате до 19 января - 130 у.е.
- при оплате после 19 января - 170 у.е.
- при оплате в день тренинга - 200 у.е.
- Для двух человек скидка 10%
- для трех - скидка 15%
- для более трёх - 20%
При покупке обоих программ Сергея - скидка 10% (скидки суммируются)
