Тренинг "Оценка проекта для менеджеров проектов: размер и трудозатраты"

Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, кучей потерянных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говориться, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?

В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как

• сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте,
• добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика, и
• вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».

Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.

На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.

Цели:

После завершения обучения, слушатели смогут:

• Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
• Правильно выбирать и применять различные методики оценки проектов;
• Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
• Применять полученные знания на практике.

Разбираемые темы:

Модуль 1. Введение в процесс оценки

Модуль 2. База статистических показателей, используемых для оценки, на примере Luxoft PCB

Модуль 3. Метод Use Case Points (включая практическое занятие по использованию UCP и Luxoft PCB)

Модуль 4. Wideband Delphi

Модуль 5. Методы Functional Points и Fast Functional Points (включая практическое занятие по использованию Functional Points и модели COCOMO II)

Модуль 6. Калькулятор COCOMO II (включая практическое занятие по использованию калькулятора COCOMO II)

Модуль 7. Оценка длительности и стоимости проектов, экспертная оценка и методика по аналогии

Модуль 8. Оценка в Agile проектах*

________________________________________________________________

*модули являются достаточно независимыми, поэтому по желанию возможно исключение одного или нескольких модулей

Целевая аудитория:

Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).

Сертификат:

По результатам обучения выдается сертификат Учебного Центра Luxoft

Наши эксперты

В УЦ Luxoft консультируют ведущие специалисты компании Luxoft, практики с большим опытом работы в проектах по разработке ПО. Мы учим тому, чего нет в книгах. Делимся своим опытом и наработанными секретами мастерства.

БАШАКИН ДМИТРИЙ

Эксперт УЦ Luxoft по управлению проектами

Дмитрий обладает более чем 17-ти летним опытом участия в проектах разработки информационных систем различной сложности; последние 12 лет работая, как менеджер проектов и проектных программ (управление производством, управление бизнесом, управление персоналом; 70 подчиненных на 5 производственных площадках, 8 менеджеров проектов и руководителей групп в непосредственном подчинении).

В компании Luxoft Дмитрий работает с 2001-го года. За это время под его руководством были успешно завершены десятки проектов для компаний ЛУКОЙЛ, BOEING, ACD Systems, AirData, Coverity, Mobility Data Services, Systenomics, Visual Network Design, Elastic Path, Hotwire, Intuitive Group, OB10, Ritchie Bros., AREVA, OILspace. В проектах использовались: методологии – RUP и agile (SCRUM), технологии и языки программирования – J2EE, .NET / C#, C++. Для решения задач управления Дмитрий активно использовал инструментальные средства: Cognos, Microsoft Project, Microsoft Office, Jira, Wiki, SVN.

Ключевые области знаний:

Управление проектами и проектными программами в области разработки (создания и поддержки) программного обеспечения. Построение эффективно работающих команд (планирование, найм, интеграция в компанию, сплочение, решение проблем), в том числе многонациональных и распределенных. Создание комфортного рабочего окружения. Управление карьерным развитием и мотивацией персонала (people management). Коучинг и карьерное развитие подчиненных менеджеров проектов и руководителей групп. Ресурсное планирование и обеспечение высокой и стабильной загрузки персонала. Управление предпродажными активностями (анализ потребностей Заказчика, написание технико-коммерческих предложений, участие в тендерах). Региональное развитие (создание и развитие производственных отделов в филиалах Компании). Управление кризисными проектами. Методологии разработки ПО (RUP, agile). Эффективные проектные коммуникации. Инструментальная поддержка задач управления проектами и программами. Управление рисками и качеством. Постановка и оптимизация рабочих процессов. Формализация и документирование процессов с обеспечением гибкости и высокой эффективности. Оценка размера проекта и трудозатрат на его выполнение. Сбор и анализ требований, управление требованиями и изменениями.

Специализации:

Управление проектами и проектными программами в области разработки программного обеспечения (все аспекты)

Профессиональный опыт:

2008 – наст. время; Luxoft; Ведущий эксперт и консультант по управлению проектами, Инструктор Учебного Центра.

2001 – 2008; Luxoft;Ведущий менеджер проектов и проектных программ, Инструктор Учебного Центра.

1996 – 2001 гг.; ЗАО «Информатик»; менеджер проектов, системный аналитик; управление и анализ требований для программ: англо-русский словарь КОНТЕКСТ, система комплексной поддержки русского языка ОРФО (входит в состав русской версии Microsoft Office), Интернет-система печати по требованию MediaSprint.

1995 – 1996 гг.; ЗАО «Информатик»; системный аналитик, ведущий разработчик (С++ / Java); анализ требований и разработка для программ: англо-русский словарь КОНТЕКСТ, система управления документооборотом КЛЕРК.

1992 – 1995 гг.; компания Consistent Software; разработчик приложений (С++); разработка систем оптического распознавания текстов HiREC, программы преобразования отсканированных чертежей в векторный формат Vectory, программы растрово-векторного редактирования Spotlight.

Преподавательский опыт: 2008 – наст. время; Luxoft:

Разработка авторских тренингов:

• Обзор методологий разработки программного обеспечения
• Ключевые аспекты управления проектами
• Планирование и контроль исполнения проекта
• Формирование и управление проектной командой
• Управление рисками
• Управление процессами
• Конфигурационное управление
• Эффективная проектная коммуникация
• Эффективное проведение встреч и совещаний
• Эффективная письменная коммуникация
• Эффективное проведение презентаций
• Эффективное проведение переговоров
• Эффективная межкультурная коммуникация

Проведение всех тренингов собственной разработки; проведение других тренингов по управлению проектами и программами, проектным коммуникациям, оценке проектов, процессам компании.

2003 – 2008; Luxoft; проведение тренингов по управлению проектами и программами, проектным коммуникациям, оценке проектов, процессам компании.

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА: 900 000 бел.руб. ЗА ДВА ДНЯ

Чтобы подать заявку на участие, необходимо заполнить следующую ФОРМУ