- Настройка контроля поручений и исполнительской дисциплины
- Управление жизненными целями, отдыхом, энергией
- Внедрение корпоративных стандартов управления временем
К участию в тренинге приглашаются владельцы компаний, генеральные директора, руководители высшего звена.
Формат работы
- Минимум абстракций и теорий, максимум простых практичных инструментов, разработанных и апробированных в реальных российских и западных компаниях.
Уже приняли участие
- За 4 года в десятках городов России проведено более 120 тренингов «Тайм-менеджмент для первых лиц», в которых приняли участие более 2500 руководителей высшего звена.
По оценкам участников, после тренинга им удалось:
- Найти в своем рабочем дне 1.5 – 2.5 дополнительных часа времени ежедневно
- Сократить средние сроки исполнения поручений на 20-25%
- Резко повысить общую удовлетворенность жизнью, выстроить комфортный график рабочей нагрузки, найти дополнительное время на отдых, хобби и увлечения.
Программа тренинга
Целеполагание, планирование, управление энергией
- «Родные» и «навязанные» цели
- Формулирование личных ценностей
- Личная миссия
- Баланс рабочих и нерабочих целей в долгосрочной перспективе
- Планирование рабочего дня
- Управление рабочей нагрузкой
- Технологии эффективного отдыха в рамках рабочего дня
- «Ресурсные занятия»
Контроль оперативных поручений, настройка секретариата
- Система контроля оперативных поручений (в т.ч. на базе Outlook)
- Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
- Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной
- Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников
- Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания
- Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках
- Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата
Корпоративные стандарты тайм-менеджмента
- Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании
- «Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным
- ИТ-платформы внедрения ТМ – Outlook, Lotus, SharePoint, Google...
- Структура корпоративных ТМ-стандартов
- Стандарты планирования времени
- Стандарты взаимодействия и пересылки информации
- Стандарты постановки и принятия задач
- С каких подразделений начинать внедрение ТМ в компании
- Типичные ошибки при внедрении ТМ
- Последовательность внедрения стандарта в компании
Создание стратегии и мониторинг проектов с помощью интеллект-карт
- Базовые принципы построения и работы интеллект-карт
- Области применения и возможности программы Mind Manager 8
- Создание стратегии в форме карты MindManager
- Мониторинг проектов и функциональной деятельности компании с помощью MindManager
Автор и ведущий тренинга - Глеб Архангельский
- Ведущий российский эксперт в области управления временем
- Единственный в России и один из 25-ти человек в мире обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional (MVP) в области Outlook
- Руководитель ТМ-проектов в компаниях: РАО ЕЭС России, РУСАЛ, Вимм-Билль-Данн, Северсталь, PricewaterhouseCoopers и др.
- Заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, к .э.н.
- Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Корпоративный тайм-менеджмент».
Стоимость
- 1 800 000 белорусских рублей
- За участие 3-х и более человек от компании скидка 5%
Место проведения
- Минск, пр. газеты Правда, 11. Международный Образовательный Центр
