Тренинг «Управление рисками»

Тренинг «Управление рисками» знакомит с теоретическими принципами и практическими приемами по выявлению и документированию факторов риска, оценке их потенциального ущерба и предлагает стратегии их смягчения. Будут рассмотрены риски в коммуникациях, вопросы практического использования в различных моделях жизненного цикла, основные модели риск-менеджмента, а также техники расположения ПО.

Дополнительно будут рассмотрены классические ошибки и базовые принципы по разработке ПО.

Все практические задания направлены на особенности управления рисками в области информационных технологий и нацелены на применение полученных знаний. В конце каждого дня тренинг содержит тесты для проверки полученных и закрепления знаний. В конце каждого дня тренинг содержит тесты для проверки и закрепления полученных знаний.

При выполнении практических заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления рисками в условиях, максимально приближенных к реальным.

Тренинг содержит дополнительные материалы в области управления рисками -домашние задания. После окончания тренинга в течение месяца тренеры оказывают постренинговую поддержку слушателей.

Аудитория

Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения тренинга не требуются специальные знания в области управления рисками, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа тренинга

- Введение

- Стремление к рискам

- Доводы против управления рисками

- Классические ошибки и базовые принципы по разработке ПО

- Правила управления рисками (идентификация, анализ, планирование и смягчение, мониторинг и контроль)

- Техники принятия решений и распределения ответственности (общий подход, методы Делфи и Парето, мозговой штурм)

- Модели (SRE, ATAM, OCTAVE), стандарты (PMP, CMM, IEEE), шаблоны и инструменты (Монте-Карло)

- Основные риски проекта по разработке ПО, их мониторинг и контроль

- Риски в коммуникациях

- Риски в методологиях жизненного цикла (водопадная, спиральная, RUP, RAD, Prince2, Agile)

- Выгоды возмещают риски

- Тест на управление риском

- Методы обучения

Теоретическая часть - 50 %

Практика - 40 %

Тесты - 10 %

Участие в семинаре дает 16 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).

Место проведения

Санкт-Петербург, ул. Большая Разночинная, дом 14, корпус 5, бизнес-центр "Бизнес-Депо".

Продолжительность

16 часов (2 дня)

Стоимость

14 000 рублей. Возможны скидки.

Регистрация тут.