Цикл семинаров «Кулинарная книга IT-шника»

В 2011 году, в Харькове, совместно с ИТ-шными клубами PMZone и QAClub, была запущена серия семинаров «Кулинарная книга IT-шника». Это, безусловно, уникальный опыт взаимодействия с ИТ-шной аудиторией. Почему именно Кулинарная Книга? Потому что существует большое многообразие ИТ-шных методологий, стандартов, инженерных и управленческих практик. Каждый семинар предлагает основательную пробу какой-то практики, темы. Каждый слушатель смог выбрать для себя именно то, что интересует.

В 2011 году было проведено 14 семинаров, по 3-4 часа каждый, завсегдатаи участвовали по 4-5 и более раз, глубоко раскрыли разнообразные темы, в т.ч и «нетрадиционные».

В 2012 году интерес к «Кулинарной Книге» только возрос, поэтому повторяем ее в Харькове. Отличие сезона 2012 в том, что выстроили порядок семинаров по результатам голосования местной ИТ-шной публики, плюс расширим состав семинаров приглашенными экспертами.

«Кулинарная Книга» в Минске

Предлагаем вашему вниманию 4 семинара «Кулинарной Книги» в Минске. Они были отобраны как по предпочтениям предыдущих слушателей, так и по принципу разнообразия.

Формат:

• Два дня по два семинара в день, один до, второй после обеда
• Семинар представляет собой мини тренинг с практическими заданиями и обменом опытом
• Темы семинаров независимы друг от друга
• Записываться можно на любые семинары на ваш выбор
• По каждому семинару будет домашнее задание
• Фокус на практическом применении
• Нет ограничения по профессиональной и управленческой принадлежности

Семинары:

• 21 апреля, до обеда. Почему работы всегда больше чем думали? Техники создания ИСР (иерархическая структура работ) – 5 шагов
• 21 апреля, после обеда. Персональная производительность
• 22 апреля, до обеда. Управление рисками. Реалии применения
• 22 апреля, после обеда. Управление конфигурациями

Стоимость:

• При регистрации в марте и до 10 апреля – цена 90 у.е. за семинар, после 10-го апреля 100 у.е. за семинар.
• Для групп и в случае регистрации сразу на несколько семинаров – возможны групповые скидки.

Описание семинаров

1. Почему работы всегда больше чем думали? Техники создания ИСР – 5 шагов

Речь пойдет о полноте перечня работ, как не забыть (или вовремя вспомнить ) полный перечень работ. То вроде бы понятно что делать, но что конкретно и кто отвечает – непонятно, а то и целую инженерную дисциплину оставляем за бортом (обычно выкидывают документацию и работы по тестированию ). Тут даже за оценками трудозатрат ходить не надо, рановато еще, оценки еще успеют сделать свое черное дело. На эти проблемы есть всего лишь 1 мощный ответ – техники создания ИСР. Рассмотри 5 наиболее эффективных шагов. Какие именно? Поговорим как сделать перечень работ действительно полным и корректным.

Содержание:

• Рассмотрим эти 5 шагов
• Научимся составлять полный пречень работ на проекте
• Сделаем шаблоны и чеклисты
• Рассмотрим место и применение ИСР на проекте
• Домашнее задание

Прим.: ИСР – Иерархическая Структура Работ, или WBS – Work Breakdown Structure

2. Персональная производительность

Как ее объективно оценить? Что еще важно кроме технических способностей? Как адекватно оценить «отдачу»? Как поставить перед человеком четкие измеримые цели профессионального и/или карьерного развития. Как сделать соотношение зарплата-отдача более адекватным.

Содержание:

• Должностные инструкции: формат, роль
• Способы объективной оценки достижений, аттестации
• Профессиональное развитие
• Измеримость качества и количества работы для разных профессий
• План развития персонала
• Домашнее задание

3. Управление рисками. Реалии применения

Для начала рассмотрим что про это говорит признанный лидер по практикам управления проектами PMBOK. Но самое важное – рассмотрим как в реальной жизни сделать управление рисками более эффективным, а именно как включать реагирование на риски в планы проекта. И что еще более важно – уметь это обосновать и заказчику, и руководству. По ходу семинара обсудим типичные заблуждения об управлении рисками.

Содержание:

• Risk Management в структуре PMBOK
• Структуру этой области знания
• Откуда приходят и на что влияют риски
• Адекватная оценка серьезности рисков, участники
• Инструментарий управления рисками
• Проверка качества процесса управления рисками
• Когда и какие техники управления рисками применять
• Как реагирование на риски включить в планы проекта
• Практика вопросов PMP-шного экзамена
• Получим домашнее задание

4. Управление конфигурациями

Знакомы ли вам ситуации: вроде бы устраненные дефекты появляются снова, в продукт каким-то образом «заходит» неутвержденный функционал, невозможность вернуться к предыдущему актуальному состоянию продукта и его составляющих, что-то потеряли при поставке заказчику, отдали старую или неполную версию продукта или его частей, неясно где какая версия каких именно составляющих продукта находится и т.п.

Управление конфигурациями позволяет упорядочить нашу работу и существенно снять эти вопросы. Рассмотрим цели и задачи этой дисциплины, такие как определение и управление артефактами, снижение затрат, повышение качества и др.

Фокус будет на дисциплине как таковой и на управлении такими артефактами как спецификации, планы, руководства. На всякий случай еще раз  – «на дисциплине как таковой», в основном на примере документации и связанном инструментарии, про репозитории кода и билдование лишь вскользь.

Содержание:

• Что такое Управление конфигурациями
• Кейс «Подстава»
• Основные определения
• Ключевые задачи + много практики

• Определение элементов конфигурации
• Учет состояний и версий
• Отслеживание запросов на изменение
• Верификация конфигураций

• План управления конфигурациям
• Получим домашнее задание

Сергей Поволяшко

Стаж в IT с 1996 года. Работал по нескольким IT специальностям: программирование, тестирование, системное администрирование

Начиная с 2001 года работаю в области управления IT подразделений (разработка ПО, инфраструктура, развитие персонала) и проектов.

Практик, работаю в компании TEAM International (www.teaminternational.com) в должности CTO.

Веду свой проект ИТ Тюнинг (www.it-tuning.com)

Профессиональные достижения:

• Лидирующее участие во внедрении CMMI L3: разработка и внедрение системы управления качеством и процессного подхода, обучение и аттестация сотрудников, процедура оценки.
• Сертификации: Project Management Professional (PMP), ITIL Foundation V3.

Автор многочисленных семинаров и тренингов по темам организационной эффективности, практикам

управления проектами.

Докладчик ведущих отраслевых конференций и встреч сообществ (Whale Rider 2010, Software People 2011, QA Club, PM Zone, SQA SPB Group…)