Управление командой

Управление командой:

• Простые концепты командообразования
• Инструменты мониторинга состояния команды
• Практические рецепты создания и управления командой взрослых умных людей

Про нас

Александр Орлов, Слава Панкратов – тренерская команда проекта Стратоплан. За плечами более 25 лет успешной управленческой практики в ведущих инновационных компаниях (Intel, Яндекс, Sun).

Более 10 лет обучения сотрудников и руководителей ведущих отечественных мировых компаний (Oracle, Intel, EMC, Yota, Parallels,..) коммуникативным навыкам и навыкам работы с людьми. 3000 слушателей и сотни решенных практических кейсов из реальной жизни.

Авторы книг “Как стать менеджером в IT”, “Черная книга менеджера”, “Белая книжная полка менеджера”, “Секреты управления программистами” и множества видео-курсов по навыкам общения, построению карьеры и управлению людьми.

Откуда берутся лидеры команд и менеджеры?

Обычно их назначают из наиболее толковых инженеров и специалистов. Достаточно часто, особенно там, где люди работают головой, а не руками, самый толковый из инженеров — это человек, разбирающийся в первую очередь в том, как делать работу, решать задачи и придумывать новые решения.

Становясь руководителем команды или менеджером, человек продолжает уделять больше времени тому, что ему близко и знакомо: техническим или производственным задачам, а не вопросам управления людьми и командой.

Роберт Саттон, автор книги “Хороший босс, плохой босс”, которого мы часто цитируем, очень ёмко отметил:

“Люди приходят работать в компанию, а уходят от конкретного менеджера”.

И это действительно так. Статистика из самых разных источников говорит, что до 90% проблем в работе с персоналом в компаниях связаны с работой на самом первом уровне: уровне руководителей команд и отделов. И им же — менеджерам первого уровня, которые непосредственно работают с людьми, — приходится решать большинство проблем с людьми и командами.

Не умеем работать с людьми и командами, пробуем наугад, получаем ожидаемые проблемы, начинаем решать проблемы так, как умеем, получаем новые проблемы — где-то в этом цикле зарыта постоянная усталость многих даже очень технически грамотных руководителей.

Что мы сделаем в семинаре:

• Разложим команду в простую и управляемую структуру элементов и связей;
• Построим динамическую модель процессов, которые существуют в любой группе людей;
• Определим минимально необходимый набор инструментов работы с командой, которые подойдут как для начинающего руководителя, так и для менеджеров с опытом.

Чему я научусь?

Используя простые в применении, но мало распространенные концепты и инструменты, мы разберем:

• Как получить авторитет в команде и выстроить рабочие отношения?
• Как понять, можно ли положиться на эту команду или нет?
• С чего начинается работа менеджера и команды после назначения на новую должность?
• Как понять, что происходит с проектом, и в каком состоянии сейчас моя команда?
• Что делать, если команда устала и ребята потухли?
• Как понять, почему задачи не выполняются и сроки летят с первого дня итерации?
• Почему я не могу добиться от умных и толковых людей простых ответов и выполнения взятых обещаний?
• Почему все вместо того, чтобы просто делать проект, начинают выяснять между собой отношения?
• Почему возникают конфликты между командами, и что с этим делать?

Что можно успеть за один день?

- Получить первый опыт и сделать первые ошибки, которые в бою будут стоить «килограмм нервов» и недели, а иногда и месяцы работы над их исправлением с негарантированным результатом.

- Увидеть, зафиксировать и понять, как можно не наступать на «стандартные грабли» в управлении командами, начиная с фазы создания команды, ввода в нее менеджера или новых сотрудников, работы с групповым сопротивлением при внедрении любых организационных и структурных изменений.

Что, где, когда

Семинар пройдет в формате СТРАТОСФЕРЫ – это значит, что вы сможете прийти в зал в своем городе:

22 сентября – вещание на Сибирь: Барнаул | Екатеринбург | Иркутск | Кемерово | Красноярск | Новосибирск | Новосибирск (Академгородок) | Омск | Томск | Уфа | Челябинск | Чита

23 сентября – вещание на Европу: Москва | Санкт-Петербург | Воронеж | Калининград | Казань | Нижний Новгород | Саратов | Чебоксары | Киев | Днепропетровск | Донецк | Луганск | Львов | Николаев | Ровно | Харьков | Чернигов | Минск

В зале вашего города вас уже будут ждать:

• Местные организаторы
• Кофе и плюшки
• Раздаточные материалы
• Активные коллеги, вместе с которыми вы будете отрабатывать упражнения семинара

Команда тренеров будет вести вещание из московской студии, создавая полный эффект присутствия.

Узнать больше про формат, посмотреть на него со стороны и послушать отзывы слушателей – вы можете на странице с отчетом первого семинара СТРАТОСФЕРЫ (520 человек в 30 городах) и странице “Отзывы”.

Напоминаем, что стоимость участия в семинаре в Минске составляет ВСЕГО $100!

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ!

Для получения 10% скидки на семинар укажите при регистрации и оплате промо-код: TETHANDO

Для компаний – корпоративный пакет на группу до 15 человек – $750.

Точный адрес места проведения в вашем городе вам сообщит после регистрации наш региональный представитель.

Местный организатор в Минске - Александр Задорожный, по всем вопросам обращаться к нему.

тел: +375297071077

mail: [email protected]

Для получения 10% скидки на семинар укажите при регистрации и оплате промо-код: TETHANDO