Второй уровень программы «Успешный менеджмент».
Концепция и основные принципы воркшопа
Успех менеджера — это успех компании в которой он работает.
Ориентированные на бизнес менеджеры приносят компании деньги, умеют продавать результаты своей работы заказчику, работают вместе с руководством и владельцами компании на долгосрочное развитие и достижение стратегических результатов.
Управлению проектами и людьми учат. На эти тем есть книги и профильные тренинги. На своих ошибках и интуиции менеджеры находят общий язык с командой, учатся понимать что нужно заказчику и как можно достигать краткосрочных результатов.
Как настроить голову менеджера на долгосрочное сотрудничество с компанией? Слова про «миссию» и «инновации» давно не работают. И чем умнее менеджер, тем сложнее пробиваться в зону его интересов используя стандартные слова и методы. Сотрудничество менеджера и компании возможно только через осознание своей роли и понимание неразделимости профессиональных успехов самого менеджера и бизнес успеха компании. Менеджер становится сопричастным делу компании, если в этой среде он может профессионально развиваться, расти и получать удовольствие от сделанного. На втором уровне программы «Успешный менеджмент» мы будем работать с менеджерами, которые уже научились делать проекты и разговаривать с людьми. Мы готовы построить правильное отношение к бизнесу и уверены, что только так менеджер становится нужным бизнесу и постоянно растет в профессиональном плане. Мы разработали программу в тесном сотрудничестве с владельцами и директорами компаний, в которых работали сами или проводили тренинги менеджеров. Мы верим в простые вещи. Карьера менеджера — это высшая степень его профессиональной реализации. Профессионал делает все лучшим образом, это его цель в профессиональном плане. Его рост направлен на достижение результатов и если его долгосрочные цели совпадают с целями компании, то они сработаются. Мы хотим научить менеджера увидеть и понять свое место в бизнесе, показать как можно реализовывать свой профессиональный потенциал в том деле, которым занимается его компания, как можно и нужно строить карьеру менеджера. Воркшоп — специальный формат практического семинара с максимальным вовлечением участников в решение поставленных задач. Воркшоп, это не передача знаний от ведущих слушателям, это несколько дней погружения в новые задачи и поиска решений, с целью научиться думать и действовать по другому. Нетворкинг — необходимый инструмент в работе эффективного менеджера. Воркшоп включает несколько активных нетворкинг-сессий: запасайтесь визитками! Так как вокршоп предполагает активную работу участников, мы рекомендуем приходить с собственными ноутбуками (и удлинителями), органайзерами, блокнотами, диктофонами, ручками-маркерами, цветными стикерами и всем тем, что помогает вам работать. Александр Орлов и Вячеслав Панкратов Высшее техническое и психологическое образование. Более 2.000 студентов-практиков на двоих, более 20 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях (SUN, Intel, Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft), 20 авторских тренингов, 40 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ, 10 лет суммарной тренерской практики. Успешная менеджерская карьера в IT и постоянное обучение в отечественных и зарубежных тренинговых программах. Программа «3 уровня успешного менеджмента» — уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли. Лариса Софина Кандидат психологический наук, сертифицированный бизнес-тренер и консультант в области организационного консалтинга, 6 летний опыт проведения тренингов личностного роста по темам: построение карьеры и развитие лидерских компетенций, а также проведение корпоративных тренингов. Игорь Одинцов Менеджер по стратегическому развитию Intel в России. В прошлом руководитель команд по разработке Grid систем в Intel и компиляторов в Sun Microsystems, Inc. Автор книги «Профессиональное программирование. Системный подход.» Автор и ведущий десятков тренингов: тайм менеджмент, психотипы сотрудников, творческое мышления для руководителей и многих других. 3 дня: ПТ-СБ-ВСК, 25-27 марта. Москва, отель «Измайлово». 1 день: «Пересмотр неконструктивных моделей в работе менеджера» 2 день: «Практика: новый формат работы с бизнесом» 3 день: «Постановка техник и приемов работы» Стоимость участия в воркшопе: $400, при оплате за менее чем 2 недели до воркшопа - $500 Подробные реквизиты и перечень всех вариантов оплаты вы получаете в ответном письме, после регистрации на воркшоп. Обратите внимание! Если после заполнения заявки на участие в тренинге, вам не пришло письмо с подтверждением регистрации, пожалуйста, напишите нам на [email protected]Формат мероприятия
Воркшоп — это практическое учебное мероприятие, на котором участники учатся прежде всего благодаря собственной активной работе. Даже необходимые теоретические «вкрапления», как правило, кратки и играют незначительную роль. В центре внимания находится самостоятельное обучение участников и интенсивное групповое взаимодействие. Акцент делается на получении динамического знания. Участники сами могут определять цели обучения. Они разделяют с ведущими ответственность за свой результаты учебного процесса.
Команда тренеров
«Мы видим разные компании и постоянно говорим с директорами и менеджерами самого разного уровня. Мы сами прошли интереснейший путь в менеджменте и построили карьеру в ИТ, про которую интересно вспоминать. Наши команды до сих пор вместе пьют пиво, хотя проекты давно сданы и некоторых компаний даже нет на свете. Мы собрали «как надо» и «как не надо» и готовы за два дня дать вам этот кусок опыта упакованный в интересные и практические задания».
Приглашенные спикеры
Программа воркшопа
Стоимость
Скидки и специальные условия
