В Минске 26-27 Октября пройдет долгожданный курс Certified Scrum Master, акредитованный Scrum Alliance - мировым лидером Agile сертификации.
Certified ScrumMaster - одна из сертификационных ступеней обучения международной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
Заложить мощный фундамент для практикующих Скрам-мастеров, Agile-практиков и будущих коучей своих команд.
ПРОЦЕСС СЕРТИФИКАЦИИ
Двухдневный тренинг в открытом или корпоративном варианте, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата ScrumAlliance.
ПРОГРАММА ПЕРВОГО ДНЯ
- Сбор вопросов и ожиданий участников
- Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
- История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
- Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
- Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
- Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
- Роль Члена команды и принципы формирования команд
- Каков размер и структура команды?
- Как формировать и делить команды?
- Какие виды мотивации полезны, какие - вредны?
- Как понимается ответственность и обещания?
- Как масштабировать команду при росте проекта?
- Особенности распределенных скрам-проектов
Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
- Как быть хорошим скрам-мастрером?
- Как меняется роль по мере становления процесса?
- На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
- Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?
ПРОГРАММА ВТОРОГО ДНЯ
- Роль Владельца продукта, как лидера продукта
- Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
- Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
- Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
- Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
- Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
- Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
- Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
- Оценивание сложности для планирования работы
- Типы встреч в скрам и особенности их проведения
- Планирование спринта (итерации разработки)
- Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
- Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
- Ретроспектива процесса и культура непрерывных улучшений
- Груминг, или Время историй - проработка беклога наперед
- Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
- Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития
Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.
ФОРМАТ ТРЕНИНГА
Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления обучающего эффекта.
Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в комрании и детального рассмотрения рабочих ситуаций. Для этой цели мы работаем в формате коучинга, на основе полученной участниками теоритической подготовки в ходе тренинга.
Аудитория программы: скрам-мастера, менеджеры проектов, руководители компаний,лидеры и члены команд, работающих с использованием процессного фреймворка Скрам.
Тренинг проведут эксперты SCRUMguides Наталья Тренина и Кирилл Климов.
Стоимость
Первые 5 Early Birds - $600, далее $790
Оплата принимается как от физических лиц, так и от компаний + НДС 20%.
Командам от 3 человек – скидка 10%
Оплата производится в белорусских рублях по курсу НБРБ на день оплаты.
Договор оферты для физических лиц
Договор оферты для юридических лиц
Наталья Тренина – agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд. Аккредитованый сертифицирующий тренер Scrum Alliance.
Кирилл Климов – гид, коуч, тренер и консультант в сфере гибкихразработки (Agile). Основной целью Кирилла является помощь компаниям в переходе к использованию гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечениясотрудников. В прошлом Кирилл был разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы – проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям.
Обсуждение